Kurumsal Mimari

Bir yandan teknolojideki baş döndürücü gelişmeler, diğer yandan rekabet ve regülasyonların zorlaması, ekonomik iklimin yarattığı maliyet baskısı gibi etmenler bazı sektörlerdeki kurumları “geride kalma” endişesi ile sıkıştırarak teknoloji yatırımları konusunda hızlı ve çok da düşünmeden karar almaya yönlendirdi.

Kurumlar iş yapış yöntemlerindeki pek çok fonksiyonel gereksinime yönelik çok çeşitli çözümler kullanıyorlar ve bu çeşitlilik arttıkça karmaşıklık da artıyor. Şöyle ki, noktasal bakıldığında bir derde çare olduğu düşünülen bir çözüm aslında kurumun genelinde değerlendirildiğinde çeşitli verimsizlik ve uygunsuzluklara sebep olabiliyor.

Oysa ki bütünü görebilen ve kararlarını bu doğrultuda şekillendiren kurumlar gerek şimdiyi gerekse geleceği daha etkin yönetebilirler. Sistemler arası entegrasyon, bakım yükü, bilginin geçerliliği ve doğruluğu, kurum politika ve stratejileri ile uyum gibi parametrelerle değerlendirme yapabilmek için kurum bütününü görebilmek artık vazgeçilmez bir ihtiyaç. Bu noktada doğru yaklaşım, planlanan çözümün kurum değerine olan bütüncül etkisinin nesnel olarak değerlendirilmesi ve ona göre konumlandırılmasıdır.

Böylece bir görevin hangi hedefe hizmet ettiği, bir uygulamanın hangi süreçte kullanıldığı, bilgi çalışanlarının hangi bilgilere ne şekilde ihtiyaç duyduğu gibi ilişkisel pek çok etmene bütünleşik bir düzende erişmek mümkün hale gelir.